Laterales & lineares Denken: Was ist Ihr kreativer Denkstil?

Wenn Sie mit den Begriffen laterales und lineares Denken vertraut sind, dann wissen Sie, dass laterales Denken als die Quelle kreativer Einsichten und Möglichkeiten angesehen wird. Oder, wenn Sie wie wir die Begriffe googeln mussten, dann ist hier etwas, was Sie sich überlegen sollten: Experten sagen, dass es mehr als einen Stil der Kreativität gibt. Die Verhaltensstrategen Dan Gregory und Kieran Flanagan, Autoren des neuen Buches „Selfish, Scared & Stupid“, untersuchen das Konzept:

Während der “laterale” Denkstil in der Tat kreativ ist, macht eine besondere Vorliebe für einen Denkstil einen anderen nicht unbedingt “unkreativ“.

Wie wäre es also, wenn wir den kreativen Stil der Menschen als den eines Leapers oder Linkers einstufen würden, anstatt in Begriffen wie “lateral” und “linear” zu denken? Diese beiden Denkstile können beide kreativ sein, sie können beide innovativ sein, sie können beide Probleme lösen – sie tun es einfach auf unterschiedliche Weise.

Leapers sind Menschen, die viele wahrscheinlich als kreativ bezeichnen würden. Ihr Denkstil stützt sich nicht auf historische Präzedenzfälle oder bestehende Bezugsrahmen. Sie haben die Fähigkeit, in eine völlig neue Idee oder ein völlig neues Gebiet “hineinzuspringen“, ohne dass es eine Nach-Rationalisierung gibt, wie sie dorthin gelangt sind. Sie haben das, was man als “Gedanken-Tourettes” bezeichnen könnte. Mit anderen Worten: Ideen und Möglichkeiten entspringen ihnen ungehindert und ungekürzt in einem fast unkontrollierbaren Umfang. Sie können ganz einfach nicht anders – ihre Natur ist die der generativen Kreativität.

Linker neigen dazu, Verbindungen zwischen zuvor unverbundenen Konzepten herzustellen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie ihre Ideen durch den Einsatz von Werkzeugen wie Metapher und Analogie zum Leben erwecken. Mit anderen Worten, sie schaffen Verbindungen zwischen dem, wo wir uns gegenwärtig befinden, und dem, wo wir sein könnten, und erklären neue Ideen durch Verweise auf bestehende Konzepte. Ihre Natur ist die der evaluativen Kreativität.

Interessanterweise sind einige der erfolgreichsten Innovationen auf der ganzen Welt nicht völlig neue Ideen, sondern neue Kombinationen bestehender Ideen, sagt Mischa Janiec, Autor des Buchs The Chainlesslife.

Wie machen Sie also das Beste aus den Leapers und Linkern in Ihrem Team?

1. Seien Sie sich der kreativen Stile innerhalb Ihres Teams und Ihrer selbst bewusst.

Wenn Sie dazu neigen, Kommentare zu hören wie: “Es ist interessant, aber ich kann einfach nicht sehen, wie wir dahin kommen”, dann sind Sie wahrscheinlich ein Leaper. Oder, umgekehrt, wenn Sie häufiger hören: “Ich glaube, Sie müssen es nur noch weiter vorantreiben”, dann stehen die Chancen gut, dass Sie ein Linker sind.

Die Strukturierung von Teams für kognitive Vielfalt ermöglicht es Linkern, Plattformen und Verbindungen für Leaper zu schaffen, während Leaper dabei helfen, die Reichweite des Denkens von Linkern zu erweitern. Beides ist entscheidend, und Sie brauchen eine Mischung in Ihrem Team.

2. Definieren Sie die Art des Themas oder Problems, das Sie lösen möchten, und weisen Sie das geeignete kreative Werkzeug zu.

Mit anderen Worten: Ist die Art der Veränderung, die Sie herbeiführen wollen, evolutionär oder revolutionär?

3. Schaffen Sie Raum, damit beide Denkstile ihren Beitrag leisten und für ihre Beiträge anerkannt werden.

Eines der Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, besteht darin, dass wir entweder jeden als kreativ definiert haben (was bedeutet, dass alle Ideen gleich sind) oder dass nur einige Menschen kreativ sind (was die Vorteile innerhalb unserer Organisationen ignoriert und vernachlässigt).

Keines von beiden ist wahr. Während wir alle mit Phantasie geboren werden, ist Kreativität angewandte Vorstellungskraft, die Fähigkeit, bestimmte Probleme zu lösen und zweckgerichtet Wert zu schaffen – sowohl absichtlich als auch in Übereinstimmung mit unseren Zielen. Anstatt zu entscheiden, wer den überlegenen Denkstil hat, täten wir also vielleicht besser daran, die Disziplin in unserer gesamten Organisation zu entwickeln, nicht nur in den wenigen Bereichen.